por Redação Liderança
Você é um líder que está sempre em busca de novas idéias e aprendizado constante? Encara os desafios e aceita as derrotas como uma forma de experiência? Excelente! Saiba que essas características fazem toda diferença na sua liderança, pois é sempre bom estar atento às mudanças e buscar a inovação constantemente. É justamente sobre isso que trata a obra O Jogo da Liderança, escrito pelo CEO da Procter & Gamble, A.G. Lafley, em parceria com o palestrante e consultor de negócios, Ram Charan.
De acordo com o livro, jogar o jogo da liderança melhor que seus concorrentes e mudá-lo quando necessário é imprescindível. E a inovação é a parte central do impulso para que seu negócio vença esse jogo.
Para ser um líder inovador, existem três responsabilidades básicas:
1. Ter um comportamento exemplar com coragem, curiosidade e abertura para novas idéias.
2. Desempenhar um bom trabalho para fazer as coisas acontecerem mesmo com os desafios do dia-a-dia.
3. Aprimorar suas habilidades pessoais.
Aprimoramento – Se você já tem essas três características, parabéns! Mas se não as possui e o seu objetivo é desenvolver uma liderança inovadora, comece aprimorando aquilo que você já faz. “Um bom líder operacional se torna um líder de inovação por meio da combinação correta de coaching, experiências e oportunidades de aprendizado que desenvolvem o senso crítico e habilidades em inovação”, afirmam os autores.
Agora, suponha que você conseguiu se destacar e ganhou o título de líder inovador. Saiba que a missão continua, os riscos aumentam e surgem cada vez mais dúvidas. O melhor é estar preparado para isso, lembrando que coragem e bom senso são propósitos que sustentam pessoas que passam por desafios e incertezas do cotidiano. “Os líderes da inovação não temem riscos e sabem como identificá-los, defini-los e gerenciá-los nem têm medo de falhar, já que o fracasso pode ser uma importante fonte de aprendizado. Por isso, eles experimentam e testam”, comentam.
Inspiração e confiança – Nunca esqueça de que não adianta inovar se sua equipe não estiver apta às mudanças e preparada para esse jogo de competitividade. E o preparo começa através da sua inspiração como líder. “Os líderes da inovação inspiram e redirecionam a energia emocional dos trabalhadores tanto em equipe quanto individualmente. Eles sabem quando encorajar um grupo a parar e investigar mais a fundo para se certificar de ter levado em consideração todas as possibilidades”, dizem.
Afinal, nenhuma equipe pode funcionar e alcançar resultados sem uma liderança confiante. Por isso, você deve inovar, motivar e inspirar todos os colaboradores a fim de conseguirem juntos o mesmo objetivo. “Com o tempo, os líderes inovadores aprendem e desenvolvem a confiança para lidar com o risco e fracasso inerentes à inovação. Eles são intelectualmente honestos no diagnóstico das causas tanto do fracasso quanto do sucesso”, explicam.
Inove! – Você viu que líderes inovadores obtêm êxito no jogo da liderança. Para que você também tenha esse diferencial, aplique algumas dicas.
» Aprimore suas habilidades de liderança.
» Seja corajoso, curioso e receptivo às novas idéias.
» Apesar das dificuldades cotidianas, faça as coisas acontecerem.
» Inspire e encoraje sua equipe à mudança.
» Tenha confiança para lidar com o sucesso e fracasso inerentes à inovação.
Colaboração: Cristiane Dias
De acordo com o livro, jogar o jogo da liderança melhor que seus concorrentes e mudá-lo quando necessário é imprescindível. E a inovação é a parte central do impulso para que seu negócio vença esse jogo.
Para ser um líder inovador, existem três responsabilidades básicas:
1. Ter um comportamento exemplar com coragem, curiosidade e abertura para novas idéias.
2. Desempenhar um bom trabalho para fazer as coisas acontecerem mesmo com os desafios do dia-a-dia.
3. Aprimorar suas habilidades pessoais.
Aprimoramento – Se você já tem essas três características, parabéns! Mas se não as possui e o seu objetivo é desenvolver uma liderança inovadora, comece aprimorando aquilo que você já faz. “Um bom líder operacional se torna um líder de inovação por meio da combinação correta de coaching, experiências e oportunidades de aprendizado que desenvolvem o senso crítico e habilidades em inovação”, afirmam os autores.
Agora, suponha que você conseguiu se destacar e ganhou o título de líder inovador. Saiba que a missão continua, os riscos aumentam e surgem cada vez mais dúvidas. O melhor é estar preparado para isso, lembrando que coragem e bom senso são propósitos que sustentam pessoas que passam por desafios e incertezas do cotidiano. “Os líderes da inovação não temem riscos e sabem como identificá-los, defini-los e gerenciá-los nem têm medo de falhar, já que o fracasso pode ser uma importante fonte de aprendizado. Por isso, eles experimentam e testam”, comentam.
Inspiração e confiança – Nunca esqueça de que não adianta inovar se sua equipe não estiver apta às mudanças e preparada para esse jogo de competitividade. E o preparo começa através da sua inspiração como líder. “Os líderes da inovação inspiram e redirecionam a energia emocional dos trabalhadores tanto em equipe quanto individualmente. Eles sabem quando encorajar um grupo a parar e investigar mais a fundo para se certificar de ter levado em consideração todas as possibilidades”, dizem.
Afinal, nenhuma equipe pode funcionar e alcançar resultados sem uma liderança confiante. Por isso, você deve inovar, motivar e inspirar todos os colaboradores a fim de conseguirem juntos o mesmo objetivo. “Com o tempo, os líderes inovadores aprendem e desenvolvem a confiança para lidar com o risco e fracasso inerentes à inovação. Eles são intelectualmente honestos no diagnóstico das causas tanto do fracasso quanto do sucesso”, explicam.
Inove! – Você viu que líderes inovadores obtêm êxito no jogo da liderança. Para que você também tenha esse diferencial, aplique algumas dicas.
» Aprimore suas habilidades de liderança.
» Seja corajoso, curioso e receptivo às novas idéias.
» Apesar das dificuldades cotidianas, faça as coisas acontecerem.
» Inspire e encoraje sua equipe à mudança.
» Tenha confiança para lidar com o sucesso e fracasso inerentes à inovação.
Colaboração: Cristiane Dias
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