Liderança e Resultados: União inseparável neste século XXI

O fenômeno da liderança é indubitavelmente um dos assuntos mais comentados, discutidos e estudados neste mundo organizacional moderno.

Treinamentos, palestras, novas publicações são apenas algumas estratégias de desenvolvimento de competências que empresas dos mais variados segmentos utilizam para otimizar o potencial de seus líderes.

Mas qual será o elemento mais importante para aumentar o potencial dos líderes organizacionais e consequentemente de suas respectivas equipes?

Para responder essa importante questão, cito uma frase do célebre Vinicius de Moraes:

“A vida só se da para quem se deu”

Transferindo o pensamento do exímio poeta para o cotidiano dos líderes atuais, pode-se auferir que muito embora práticas de desenvolvimento de competências sejam importantes para otimização dos resultados de líder/liderados, o mais relevante é liderar com base nos relacionamentos. Nossos líderes precisam entender que não basta ter os “braços” dos trabalhadores a serviço de uma equipe, e sim conquistar suas “cabeças” e “corações”, pois somente dessa maneira é possível empregar o melhor de cada seguidor a disposição das metas e objetivos traçados.

Outro pressuposto elementar que contextualiza a liderança praticada neste século XXI é a capacidade que o líder deve ter para inspirar seus seguidores. É preciso fazer a equipe acreditar que as metas e objetivos serão angariados, e que o mérito será do conjunto, independendo dos cargos e funções exercidos. James Kouzes e Barry Posner na célebre obra O novo desafio da Liderança, denominam a postura supracitada como Visão Compartilhada, onde toda equipe consegue compreender e engajar-se em objetivos únicos, mesmo sabendo que existem diferenças de atribuições e salariais entre seus membros.

Abaixo cito algumas estratégias para extrair o melhor de cada liderado dentro de uma equipe:

a- Entenda quais são as pretensões e sonhos de cada um de seus liderados, e coloque-se como um facilitador para que os mesmos alcancem seus anseios.

b- Seja um bom ouvinte. Para isso sugiro que você ouça até aquilo que o contradiga, tomando decisões democráticas.

c- Seja um administrador dos sentidos. É fundamental que cada membro do grupo se sinta importante e compreenda quais são suas funções e como elas impactam nos resultados da equipe.

d- Quanto menos “segredos” entre líder e liderados melhores são os resultados da equipe. Na medida do possível sua equipe deve saber absolutamente de tudo, pois isso perpassa confiança e credibilidade.

e- Trace metas e objetivos ousados, transmitindo confiança e uma visão empreendedora. Lembre-se que o pensamento medíocre atrai metas e objetivos limitados.

Para finalizar menciono uma frase de um dos maiores esportistas que o Brasil já teve, Ayrton Senna, que ao ser indagado sobre seus êxitos respondeu:

“Para conseguir sucesso temos que empregar toda nossa força e superar nossos limites todos os dias”

Concluo afirmando que o maior desafio dos líderes atuais é empregar todo esforço e dedicação na melhoria dos relacionamentos interpessoais com seus liderados, pois estes são os alicerces para construção de uma equipe vitoriosa neste século XXI.

Romulo Gutierrez é Professor Universitário, Escritor e Sócio Diretor da RG Palestras Motivacionais e Treinamentos www.romulogutierrez.com.br