O QUE INTERFERE NA REALIZAÇÃO DO POTENCIAL HUMANO

ABRAHAM SHAPIRO

A distância que separa o potencial humano da realização é quase sempre muito grande. Mesmo nas atividades mais comuns, não importa o quão bom alguém seja, ele sempre pode melhorar. Pense, por exemplo, que trazemos em nós o potencial de mudar o mundo. Realizá-lo, no entanto, requer muito mais que apenas vontade.

Vejamos de perto o que existe nesta distância. Talvez assim entendamos como criar uma ponte.

Eu jogo xadrez e dia desses enquanto jogava observei que estava ansios e distraído. Minha voz interior dizia coisas como: “Você não pode deixar este perdedor ganhar. O que seu filho dirá? Olhe para as peças, preste atenção. Você não é capaz de dominar jogadas tão simples? Seu imbecil, o adversário acaba de tomar seu cavalo...” E assim por diante.

Estes pensamentos eram interferências ou impedimentos a que eu me concentrasse no jogo e praticasse minhas estratégias e táticas.

Por que sentimos essas interferências em tudo o que fazemos? Medo? Dúvida? Nada é obstáculo maior ao desempenho que essas duas coisas. Logo, se nos livrarmos das interferências que tentam nos dispersar, nosso potencial terá condições de se realizar e se converter em desempenho.

Então, uma das formas de aumentar o desempenho é diminuir a interferência. Quanto mais a interferência diminui, maior fica o potencial disponível.

A interferência tem várias formas diferentes: medo de perder, medo de ganhar, medo de parecer um tolo, falta de confiança em si, tentar mais, querer ser perfeito, tentar impressionar, raiva e frustração, tédio, mente ocupada, e muito, muito mais.

Ok. Mas, na prática, o que podemos fazer para reduzir as interferências que roubam nosso potencial?

Eu fiz uma pesquisa em várias áreas da Psicologia e da Programação Neurolinguística, e descobri que há um modo muito eficaz para isso. É a concentração. Quando concentramos o foco de nossa atenção sobre o que estamos fazendo, nosso desempenho tende a maximizar, e nosso potencial encontra condições de realização.

Experimente eliminar tudo o que lhe dispersa a atenção. Concentre-se. Você verá que você consegue fazer bem o que se propõe.

Lembre-se disso: foco é o que faz o raio laser ser infinitamente mais poderoso que uma luz comum.
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Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. Sua filosofia de trabalho, em uma só palavra, é: simplicidade. Contatos: shapiro@shapiro.com.br ou (43) 8814 1473

Ninguém consegue realizar nada sem a colaboração de muitos

Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória

Sempre que falamos de um Líder estamos supondo que há um grupo de pessoas que o segue ou pelo menos acredita que a sua orientação será de fundamental importância para a execução da tarefa. Por outro lado, há um bocado de diferença entre pessoas trabalhando juntas num projeto e todas elas apenas trabalhando ao mesmo tempo.

Existem quatro fundamentos básicos para todo de trabalho de uma equipe:

1. Objetivos Claros

É necessário que o líder esclareça qual o objetivo a ser cumprido. Parece óbvio, mas muitas vezes as pessoas não sabem exatamente o que vão fazer, pois não conhecem o contexto ou não percebem a grande figura. Se for uma equipe nova é mais crucial ainda que o objetivo esteja claro.

A pergunta é: O que queremos fazer?

2. Competências críticas

Um dos diferenciais para se trabalhar em equipe é usar a diversidade de ideias e conhecimento como um fator competitivo. Quando o líder investe um tempo em conhecer as pessoas e identificar os pontos fortes de cada um, ele pode encontrar as soluções para o desafio dentro da equipe ou buscar pessoas de fora da equipe que podem colaborar para a resolução do desafio.   

A pergunta é: Do que precisamos saber para nos sair bem?

3. Função dos integrantes

Existe um ditado popular que diz que “cachorro que tem muito dono morre de fome ou morre gordo!”Aqui é importante que o líder deixe claro a cada um qual é a sua tarefa ou quais atividades que cada um será responsável. Sem dúvida que quanto maior for a experiência ou conhecimento dos integrantes nas suas respectivas tarefas melhor será a contribuição individual.         

A pergunta é: Quem é o responsável pelo quê?

4. Comunicação

De todos os fundamentos de uma equipe é a comunicação que pode ajudar de forma significativa ou dificultar de forma implacável. Na maioria das vezes é o líder o maior causador da dificuldade, pois a sua forma de expressar leva em conta o seu ponto de vista e a sua própria experiência; e não a perspectiva ou a bagagem da equipe.

A pergunta é: Como informaremos uns aos outros aquilo que precisamos saber?

E aqui vai uma Dicaduka: Se você é o líder de uma equipe faça regularmente uma refeição com todos fora da empresa. A base de uma equipe é a confiança e como se diz no interior de São Paulo: “Para conhecer bem um caboclo, é necessário comer um quilo de sal junto”.

Mochila nas costas e até a próxima trilha!

Paulo Campos / 2011.07.14

@pvcampos10 ou pvcampos@terra.com.br

Eu sou medíocre?

"Os homens medíocres cumprem um importante papel nos grandes acontecimentos unicamente porque não se encontram lá." (Charles-Maurice de Talleyrand-Périgord)

Quem entre nós não tem talento? Mesmo aqueles que nada têm, têm talento, até os picaretas e ladrões possuem algum talento. Então por que os desperdiçamos nos sujeitando tanto à mediocridade.

Acredito que isso ocorra devido ao medo de rejeição e a baixa auto-estima, somos educados para dizer "sim senhor", evitar conflitos, não criar problemas, ir pelo caminho mais fácil, optamos pelo mais ou menos, pelo suficiente, cedemos á excelência. Enfim nivelamos por baixo e escolhemos o caminho de mediocridade.

Aceitamos que o bom vem antes do ótimo, assim acabamos cada vez menos buscando o ótimo e com um tempo aceitamos com naturalidade o regular.

Considero a mediocridade uma doença, uma doença sem dor e sem sintomas visíveis, as pessoas se acostumam com a mediocridade. Muitas vezes até a confundem com humildade dado o seu lado conformista de aceitar as coisas como elas são.

Falta-lhes a energia para mudar o mundo ao seu redor, são benevolentes com os erros bem como se escondem atrás dos ditos populares que lhes convêm como "herrar é umano". Mas nada aprendem com os seus erros muito menos com o dos outros.

O cientista e astrônomo Carl Sagan criou o termo "princípio da mediocridade" para debater a noção da filosofia da ciência de que não há nada de especial com o ser humano ou com a Terra. É uma extensão do princípio de Copérnico, que diz que a Terra não é um planeta especial, numa posição privilegiada ou central do Universo.

O principio da mediocridade defende que o universo (matéria inanimada e seres vivos) é constituído pelos mesmos átomos, que obedecem às mesmas leis em todos os lugares do universo; estruturas muito grandes de átomos (moléculas, macromoléculas) podem originar sistemas complexos que manifestam a forma de comportamento chamada vida; não há nada de excepcional na vida: as leis que regem a vida são as mesmas leis da física e da química que regem a matéria inanimada.

Já um antigo dicionário define medíocre como mediano, ordinário, insignificante, vulgar, sem mérito, aquele que está entre mau e insuficiente.

Qualquer que seja a definição que encontremos ou a nossa opinião sobre o assunto todos nós já passamos ou estamos passando pela fase da mediocridade.

Quando iniciamos algo novo passamos pela fase de aprendizado que nos leva ao estagio da mediocridade e somente depois quando nos esforçamos mais nos destacamos e se ainda continuarmos insistindo em aprender, talvez em algum momento chegamos a excelência.

O problema que muitas das pessoas estacionam na fase da mediocridade e não saem mais, pois já acham que sabem o suficiente. Por isso que todo o medíocre é um pouco teimoso.

Um processo de "idiotização" vem atingindo todas as atividades humanas , seja, lazer, trabalho ou estudo, os medíocres são encontrados em todas as camadas sociais, etárias, raciais, profissionais e até espirituais.

Observe alguns dos sinais da mediocridade

Não formule ou emita a sua própria opinião apenas repita a dos outros

Sempre esteja de acordo com a maioria, se eles dizem que pode diga pode , se dizem que não pode , diga o mesmo.

Leia todo o dia as mesmas revistas, sites e jornais para assim não correr o risco de encontrar opiniões diferentes das suas.

Evite as pessoas criativas e inovadoras, elas causam caos na rotina normal do pensamento, pois nos obrigam a pensar de forma diferente.

Não faça nada diferente da sua rotina diária de atividades, pois correrá o risco de descobrir novas formas de realizar as suas tarefas.

Não ultrapasse os limites da sua realidade, assista e leia sempre os mesmos filmes e livros para evitar que brote a semente do pensamento em sua mente.

Prefira contratar profissionais submissos , despreparados , sem carisma , passivos , muitas vezes até sem o preparo ou competência exigidos pelo cargo simplesmente para não ser ofuscado dentro da empresa.

Nunca desafie os outros ou a si mesmo. Não ultrapasse limites pré-definidos.

Não busque novos caminhos ou explore novas atividades, se mantenha em terreno seguro e mapeado.

Esteja sempre na moda, vista as mesmas roupas, corte o seu cabelo do mesmo jeito, freqüente os mesmos restaurantes e lugares, acompanhe a maioria das pessoas evite fazer coisas diferentes que chamem a atenção para a sua mediocridade.

Não creio que alguém goste de ser medíocre, talvez nem saiba que o é. Talvez o que lhes falte seja o estimulo certo para sair da sua zona de conforto e se libertar dessa rede de ignorância que lhe impede de enxergar as oportunidades ao seu redor.


Suce$$o

Roberto Recinellawww.rrecinella.com.br