Saiba como líderes informais podem ser bons para a empresa

Se o líder informal estiver alinhado com os valores e o pensamento da empresa,suas atitudes e liderança serão boas para o empregador

Dentro das empresas, eles têm o respeito dos colegas, a empatia de todos e influenciam

diretamente a opinião e até mesmo o trabalho dos outros. Estes profissionais não têm cargos

de chefia, mas são reconhecidos por serem líderes informais.

Para o diretor de relações trabalhistas da ABRH-SP (Associação Brasileira de Recursos

Humanos), da Regional de Campinas, Samir Salomé, ter um líder informal no ambiente de

trabalho pode ser tanto positivo como negativo. O que irá determinar é o comportamento deste profissional.

Se o líder informal estiver alinhado com os valores e o pensamento da empresa, suas atitudes e liderança serão boas para o empregador. Já se ele andar em um caminho oposto, sua liderança pode ser vista como algo ruim, podendo até mesmo gerar conflitos e problemas para a empresa.

Ele tem de ter limite. Ele não pode achar que é o líder formal e confundir as coisas. Mas ele é

visto como algo positivo, quando facilita o processo que o líder formal já traçou. O melhor

conselho para o líder formal é que ele oriente o informal, aconselha.

Reconhecimento

O professor do núcleo de gestão de pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e

Marketing), Gilberto Cavicchioli, acredita que a diferença entre o líder formal e informal é que o primeiro foi designado pela empresa para chefiar, enquanto o segundo foi escolhido indiretamente pelos outros profissionais.

O líder informal é reconhecido pelos pares. Muitas vezes, ele entende melhor a situação dos

colegas do que o líder formal, porque ele está próximo. Eles almoçam juntos e pegam até a mesma condução. Ele sabe falar a linguagem dos colegas, diz.

Ele acrescenta que o líder formal tem de reconhecer o informal e, principalmente, considerar a

opinião do profissional que exerce influência sobre os outros. Caso contrário, fica cada um puxando para um lado da corda.

Competrncias técnicas

Na opinião de ambos os especialistas, o líder informal tem grandes chances de se tornar líder

formal no futuro. Entretanto, Salomé ressalta que não basta ter somente um comportamento de liderança, é necessário ter competências técnicas.

³Não basta somente ter liderança, é preciso conciliar com a parte técnica. Juntando os dois, provavelmente, a própria empresa reconhecerá este profissional´, finaliza.

Fonte: Infomoney